大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮招商公司的架构的问题，于是小编就整理了3个相关介绍餐饮招商公司的架构的解答，让我们一起看看吧。
如何开餐饮加盟公司？
如何开餐饮加盟公司？关于这个问题作为老板的你首先要考虑你做想要做快招公司还是做有一点基础的快招公司。因为这个还是有一些区别的。
做一家餐饮加盟快招公司，那么你只需要找一家项目包装公司，包装2—3个项目，带一个饮品项目，后期谈客户的时候可以做项目赠送或者嵌入。其他两个项目是需要进行市场考察的建议一个比较接地气的，另外一个比较时尚新颖的。项目，当时这样在广告投放上成本会比两个同类型的投入大一些。如果两个性质类似的项目在广告投放上可以实现转化，广告成本会相对来说低一点，但是你需要有两个自己项目的装修的样板间。如果要做一家有些基础的餐饮加盟快招公司，你需要有一家自己营业数据良好的直营店，这样来说你你会比单纯的快招公司多了一些说事的资本，可以在前期不需要装修样板间。
项目出来之后的第一时间需要进行品牌认证，这个需要比较长的时间，所以平时作为老板的你需要不断的规划项目，并进行进行品牌申请。
招商挣钱的项目有了，你就需要组建团队了。一个餐饮加盟公司需要什么架构呢？当然作为一个公司必备的架构是必须要有的。人力资源部（行政、人事），招商部（项目一部、项目二部），运营部（督导组、培训组、物流部）设计部（平面、空间），财务部，新媒体运营部（个人认为以后每个加盟公司都会有的）。人事部要强一些，不要怕人员成本高，因为快招公司需要的是业务员，所以需要招人、招人、招人！业务部门一定不能吝啬，需要人气氛围。
餐饮加盟广告成本是一个公司最大的成本，刚开始不要着急做产出比，你需要先做量，最快的时间在市场上做出店面量。（话术、项目政策要定好位，以及公司这边的定位，后期方向～员工与项目的关系）
运营部要做好售后服务和问题处理，你需要招一个最少有几年加盟运营经验的专业管理人才。运营是你这个公司能不能多玩几年的一道屏障。客诉是这个行业的一大一定会遇到的“癌症”，公司能做的就是预防，病入膏肓就得转行了。
建议，公司成立名称不要叫某某某餐饮加盟服务有限公司，可以叫某某某电子商务有限公司。你懂得～
首先，要想开一家餐饮加盟公司，得明确从事的是什么餐品项目！是中餐还是快餐！选到一个新颖的餐品项目！那么下一步就要有实体店面或者实际办公地点！
接着，就要去工商部门办理营业执照！可以注册成餐饮有限责任公司，也可以注册成餐饮管理服务有限责任公司！名字尽量避开大型连锁经营品牌！这样避免以后的品牌纠纷！
在注册公司时，注册资金没必要太大！50万元以下就可以！同时，公司必须有会计进行每个月的纳税报账！先期招个兼职就可以！每个月也就200元钱！
最后，进行实际项目推广！这个最重要的是组建团队！餐饮连锁公司一般分为:招商部，后期服务部，原材料供应部！餐品研发部！设计部！这几个部门就可以保障公司能够正常运行了！不过先期的广告费用会很大的！而且成功的概率也不是很高！创业有风险，投资需谨慎！
餐饮小吃招商加盟，在上海需要注册餐饮公司还是餐饮管理公司？
当然要注册餐饮管理公司，相当于总公司。旗下有经济实力及合适的经营场可以设立多家分支机构。财务由总公司核算，相对比较简单。即使以后分公司因各种原因需要结业，注销起来也非常快捷方便。我们自己有一家店直接注册的总公司，结业快三年公司才注锁成功，还好商场下家没做餐饮，没让我们急着变更地址。
如果准备做餐饮以及餐饮管理，可以两种公司都注册，这对于以后做大做强也有好处。另外，我国公司注册是认缴制，并不需要在公司设立时就实缴到位，因此注册两个公司的资金压力也不大。至于成立公司怎么做？设立公司是有一套标准的流程的，并不难，但为了公司未来的发展，在设立公司时，最好根据自己的需求对公司架构进行合理设计。
如何设计一个企业的组织结构？
宏观上讲，考虑企业战略。组织构架服从于企业发展战略，源自于企业的市场定位和对企业未来核心竞争力的思考。企业组织架构的设计一般在企业初创或战略转型时启动，什么样的战略要求，设计什么样的组织构架。例如，某企业的发展战略定位为发展电商渠道，那就要充分考虑电商行业市场反应迅速、定制化服务需求强烈的特征，可以采取小组制的组织结构。简单一句话，要以发展目标为结构设计的出发点。
中观上讲，考虑企业价值链。从企业投入到产出的全流程考虑为企业产生核心价值的环节，并以这些环节为中心设计组织构架。简单一句话，哪个环节是赚钱的核心环节，就以这个环节为核心设计组织构架。
微观上讲，考虑具体事务。组织构架讲究“因事设人”，有什么业务，设置什么部门和人员编制，切忌预设职位，虚耗资源。简单一句话，组织构架是干出来的，不是预设出来了的。
组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。
从企业人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。
组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。
因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。
组织结构设计中有软、硬两种成分：结构设计和资源配置是组织的“硬”性成分，管理性质定位、管理权划分和功能职责设计等是组织的“软”性成分。“硬”组织易于完成，“软”组织可塑性更强——变化更细腻、可设计空间也较大。如果发现组织运行中存在问题，很多情况下可进行“软”组织优化——即不改变当前组织结构中所设置的部门和人员，主要通过功能、职责、业务流程、管理流程等方面的调整优化现有组织设计。
内容包括：各部门管理性质优化；各部门功能定位优化；各部门职责类型优化；各部门职责细化与调整；业务经营组织方式优化和流程细化；业务生产组织方式优化和流程细化；业务建设流程细化。
以下是设计企业组织结构的步骤：
1. 确定企业的战略目标和战略职能。组织结构应该符合企业的目标和战略需要。
2. 确定岗位职责和职位描述。对每个岗位进行详细描述，以便确定需要哪些职能和技能，并确定岗位的级别和报酬。
3. 确定部门。将企业职能分组，建立部门，并确认每个部门的职能和目标。
4. 确定管理层级关系。确定部门经理和高级管理人员的职责、权力和作用，确定层级关系和沟通渠道。
薪领航（天津）管理咨询服务有限公司可以有效设置企业组织架构，有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。 一是组织架构承接企业战略。 二是精简、高效原则。 三是组织架构很好的响应市场和客户需求。 四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。
组织结构是由层次结构、部门结构、职能结构和职权结构四要素构成的一个关系框架，在这四个要素中，层次结构决定了企业自上向下的纵向关系；部门结构是横向的职能分工单元及其关系；而职能结构则是在层次和部门结构基础上，对各个层次和部门进行的任务、功能的关系限定；职权结构则是与职能相匹配的管理权力以及各职权主体之间的关系。
一、层次结构
层次结构是管理层次的纵向结构。包括管理幅度、授权范围、指导与控制的工作量等。层次结构解决的问题是。企业的管理系统究竟应当分多少层级才能有效发挥管理活动的职能。
二、部门结构
部门结构是各管理部门的构成，其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或是否应当优化。部门结构是层次和职能结构的主体具体化和机构化，目的是确保各层次的管理任务和各专业分工上的管理职能有具体的机构来承担。
三、职能结构
职能结构是组织的分工关系。职能结构解决的问题是：企业应该设计多少个和什么样的职能单元，并如何让这些职能单元恰当地结合起来。
四、职权结构
职权结构是各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等以及是否符合企业的管理需要。职权结构要解决的问题是确定组织的集权或分权形式。
组织结构设计的目的是为了实现公司战略目标以及保证有效通信与协调而采取的一种分工协作体系，组织结构必须要随着公司的经营战略的调整而调整。组织结构从组织形态上对组织中的权责关系作出了限定，是整个管理系统的基础架构。管理者的任务是遵守权责关系的约束，维护正常的管理秩序。
到此，以上就是小编对于餐饮招商公司的架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮招商公司的架构的3点解答对大家有用。