大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮招商督导运营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍餐饮招商督导运营的解答，让我们一起看看吧。
重庆餐饮企业如何低成本推广？
个人认为餐饮的推广除了外在力量外，更主要的还是自身的内功。假如产品品质、服务不过关，推广的快或许是加速死亡而已。如果已经有了一款好的产品，只差“东风”。其实在互联网科技急速发展的今天，信息免费传播的途径有很多（微信朋友圈、各种贴吧论坛、各种免费网站）。做好内容，或许几个事件营销就可以实现大面积传播的效果。
如果说要快速扩张，走向全国。单独的做到品牌推广是不够的。门店数量的增长带来的不仅是销量的增长，同样带来了成本的增长、管理的难度。想要做好餐饮连锁扩张，就要做好人、钱的合理分配，也就是需要合理的连锁运营系统。
一、战略定位：俗话说方向不对，努力白费。战略定位通常有：产品定位、消费场所定位、合作伙伴定位、客户群体定位。通俗点就是我们有什么？谁需要？在哪里卖？谁可以帮我一起卖？
二、模式选择：连锁经营的模式有拓展模式、赢利模式、管控模式。传统的拓展模式可分为直营连锁、加盟连锁、特许招商、自由连锁、收购兼并。管控模式可以参考下图：
三、机制、标准化：机制和标准化的建立是为企业战略服务的，是为了实现公司的战略目标。所以可以实现公司目标和达到客户满意的最低要求，就是机制和标准化建立的考核指标。
四、训练：标准化建立出来是为了让公司全体员工都做到的，因此，标准化想要落地，训练系统尤为重要。训练系统也是公司人才培养的重要组成部分，为公司未来发展储备和培养可用人才。
五、执行：相对来说，执行就简单多了，只要去依照标准做就可以了。
六、督导：标准确定下来，团队做了，但是做没做到，做了多少就依赖督导系统来指导和监督。没有做到位的需要指导纠正，还是做不到的就按制度监督了。
首先分析下餐饮行业的发展痛点以及发展的趋势
餐饮行业痛点：
痛点一：餐饮业产能严重过剩
虽然餐饮行业的总量在不断增长，中国餐饮业的产能已经达到极度饱和。
痛点二：餐饮业被地产绑架
中国餐饮行业因商业地产的兴盛而兴旺，也同时因铺位租金的涨价而遭受商业地产的绑架。
痛点三：运营成本快速攀升
过去5年餐饮行业的运营成本快速攀升，达到惊人的127%左右。人工成本每年都要有一定程度的上涨，而人均消费要同步上涨则很难，利润率低，早已经成为餐饮业的共识。
痛点四：餐饮O2O泡沫
客户资源流入了第三方的外卖平台，利润就如团购业务一般，客人很多，赚钱很少。很多跟风而动的餐厅最终也逃不过“2.5年”的短命规律。
我想做餐饮但不知道如何加盟？
今年的疫情还会让人留下阴影，餐饮还比较难做。
开店目的是赚钱，然而开店后多数盈利先给了房东。
其实有很多无需门店都能赚钱的生意，
我同学做这个产品的我市的总代理，感觉利润挺大。
只需一个销售员去各医院儿科病房、产科、幼儿洗澡、打防疫针，等处销售即可。
再想省事只需贴几张海报，就等客户上门，利润很客观，希望帮到你
可以根据自己的喜好选择自己想要加盟的项目，但是在加盟前一定要考察品牌方的以下几点，从而可以降低投资风险。
第一步考察直营店：考察总部的直营店规模；是否具备项目可行性更高。
第二步考察加盟店：考察总部的加盟店数量及存活时间；是否具备项目可复制性强。
第三步考察店面选址方式：是电话选择、指导选择、第三方选址、还是实地选择，选址是决定项目是否成功的最关键因数，成熟而又科学的选址方式会提升加盟创业者项目成功率。
第四步考察总部培训方式：主要分为集中培训、实操培训、以及带店培训3种，培训的深入程度关乎后续项目经营的水平，故考察项目的培训质量非常关键。
第五步考察运营督导方式：总部是否有SOP执行标准、是否制定严格的考核体系；总部的巡店考核方式的利益出发点是否是合作共赢。
第六步考察新品研发及产品迭代能力：品牌的生命力来自于其产品的吸引力，产品是否能不断满足客户需求的变化。而新品研发和产品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是产品能否持续吸引消费者的核心所在。
到此，以上就是小编对于餐饮招商督导运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮招商督导运营的2点解答对大家有用。