大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于杭州微店餐饮招商的问题,于是小编就整理了1个相关介绍杭州微店餐饮招商的解答,让我们一起看看吧。
什么是服装新零售?
以消费者为核心
传统零售中说的人货场,在新零售中有巨大的改变。从人而言,可以分为两类:一类是销售体系,如导购、店长,过去导购数量是固定的;现在门店并不局限于现有的导购。
原来在工厂店中只能卖这些单季货品,结合网络后可以扩展销售的商品和品类则是无限的。
随着电子商务的发展,消费者可以通过PC来购买,现在过渡到移动互联时代,还可以通过上微商城选购。
技术为载体
新零售必然需要一个支撑运营、帮助形成完整经营体系的载体,从技术的角度而言就是数据的打通,不论是借助微信、ERP、或是其他方式,技术是新零售运营模式的基础物质载体。
新零售助力企业盈利
事实上,新零售是一种商业模式,不仅仅是工具,工具不能为企业带来数据的增长,而运营体系才能帮助你获得数据,才能帮助企业实现盈利!这其中比较优秀的案例如优衣库、江南布衣等等。
服装新零售是指通过互联网大数据等技术手段,将服装这种商品从生产到流通最终到销售的链条进行升级改造,线下体验、线上服务以及现代物流方式进行深度融合,是服装产业的集体升级。
作为消费者最直观的感受就是,线下店越来越注重信息展示和体验,交易全部在线上完成。以前买衣服,人到店里,交钱取衣服走人;现在是人在店里试衣服,线上下单,快递到家。
也许你会疑惑,何必多此一举,不就是付款的地方换到手机里了?其实对于单个消费者来说,在线下还是线上付款无关痛痒。但数以千万计的消费者在线上完成千亿级别的交易,产生的消费数据对于产业来说是非常有价值的,无论是判断消费趋势、拓展消费场景,还是商家精准营销、启动购物体验升级,都在推进产业变革……
最简单的例子,以前你看中的当季新款其实是半年前生产出来的,如果门店断码缺货,只能等待补货或是从别的门店调货;现在你看到了商品图片,点击付款按钮,其实当时衣服还没有出厂,收到指令之后飞快生产出来,不出三天即可到你手中。
新零售的核心就是线上线下一体化,而不是各自为政、价格战、争抢客源;最终形成的理想局面是以消费者为中心,会员体系、支付方式、服务体验和库存数据全面打通,线上线下互为促进彼此融合,全方位提升消费体验。
我们一起期待那一天的到来。
我是优裁在线,一个服装定制供应链服务商,点右上关注我。
这几年,服装行业一直讨论关于“突破转型”与“新零售”的话题。
企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
眼下,服装行业正处于线上线下结合的新风口。前几年,线下服装实体行业,利润大幅度下降、客源流失严重、租金成本提高这些问题一直困扰着各大商家,于是电商乘着互联网普及、开店成本较低、客流量大、优惠便捷等的特点迅速发展。
然而,现在电商市场已经趋于饱和,电商平台用户流失,消费下沉,回流线下实体店,于是各自开启了自己的转型之路。未来,没有纯电商的公司,也没有纯线下的实体公司。
首先你要理解什么是新零售,根据最新的定义新零售:1.新的效率体系,2.新的信用体系,服装行业只需要注意新的效率体系,效率体系包括很多,比如跟新换代,销售数据反馈,等等这些都会是基于云计算大数据来完成!
自从马云提出“新零售”后,它就成了当下的热门话题。各行各业都在聊新零售,然而,什么是新零售?与传统零售相比有什么不同?对于我们服装行业来说,它又会带来什么样的机会呢?
要理解新零售,必须先理解零售,只有理解传统零售,才能知道新零售新在哪里。
零售本质上是把用户和商品连接在一起的场所。比如开服装店,顾客是消费者,衣服是商品,店铺是场所,店铺也就是零售商。过去我们卖衣服,先拿货,放在店里,然后顾客上门消费,所以传统零售的模式是“货-场-人”,卖什么货顾客就拿什么货。
现在开店,我们首先要考虑用户是谁?喜欢什么?常在哪里活动......对用户有了清晰的定位,才去选择店址进货开业,所以新零售的模式是“人-场-货”。
对于服装行业来说,新零售意味着转型,必须抛弃以往的旧思想,用新思维对商品的销售进行升级改造。
想做好服装店,最重要的是以顾客为中心,了解顾客的年龄、身材、喜好、经常出去的场合等,洞察顾客的需求和生活场景,再去储备满足顾客需要的服饰。
21年专注做瑜伽服的lululemon,不打广告、不请代言,但在北美坪效仅次于苹果和 Tiffany,让人趋之若鹜。lululemon将营销费用花在了瑜伽教练身上,为教练提供免费的瑜伽服,还根据他们提供的意见不断更改产品;其次,门店除了能买衣服外,还能练瑜伽;另外,还在社区免费开展瑜伽课,少则百人,多则上万。
lululemon的成功之处在于以用户为中心,通过深刻的体验营销,不断深化品牌与消费者之间的联系,俘获了大批忠实粉丝。
服装新零售的方向在于小作坊集团化运作定制化服务,大数据网络操作,个性化,快速剪裁,半小时之内解决衣服个人问题,这个方向对设备要求严格,大数据设计库要求高,注重服务与情感服务,以后的服装店不用进衣服了,准备更多的布料加机器,概念大概就是这样,这个方案我还在演示推敲,具体的细节还在验证,欢迎大家给我提出宝贵的意见,谢谢大家
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