大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮招商分成方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍餐饮招商分成方案的解答，让我们一起看看吧。
5人合伙做软件外包共同筹资100w，团队是个闭环，不拿工资，如何分配让大家满意？
你们5人是怎样的分配工作（技术有设计UI、前端、后端、运维，非技术有财务、运营销售等）
你们5人的出资占比是什么样的？
如果仅仅是你们5人的话，算不上一个团队，因为人数就不够。只能算临时搭班子，按照出资的占比分配纯收入的利润即可。
作为一名创业老兵，合伙方案也经历过一些，总得来说，还真没有绝对合适的分配方案，就算现在谈好了，将来还会有人不满意，所以，还需要有主导的人从中去协调和平衡好各方利益，也就是所谓的相对公平，做事要有依据，制定规则。领导是学问，目前我所在团队也有四个股东，我本人也还在学习中。
虽然没有什么合适的方案给你，但还是赠你一句话：和认知力高的真正聪明和明白人合伙，相对来说没有那么多纠葛。事情分析清楚该怎么处理怎么处理。
1：不能按照出资比例来进行分配。必须有一定管理和经验的人来出任。
2：短期内如果不是实现目标，是有什么机制或方案来调节？
3：五人分工必须明确，不可能人人受益，不存在人人公平。
4：形成闭环不代表可以成功，必须开拓五人外的编外人员。
5：劳动报酬如果不拿，必须书面有签字。
团队肯定是有实力而且互补的，要不然也不会完成百万级的项目。招商，产品，开发，测试，交付配合，顺利完成。如果case by case，讨论这个问题没有意义，感觉大家还是想一起做点事，建议领头人带大家讨论，如果达成共识，就用机制形成团队，留50%作为团队种子基金，剩下50%平分，然后讨论确定分工，责任。为今后谋求更大未来，打好基础架构。珍惜，加油！
企业的精干的招商团队是怎样炼成的？
如何打造一支强大的招商团队？
我分享几条个人建议供参考交流：
1、首先团队目标要明确。
这里面首先要解决定位问题，包括市场定位，产品定位，客群定位等，有了明确的定位也就能够树立清晰的团队目标。
2、根据定位及目标锁定细分市场.对目标客户进行素描，结合需求点和市场痛点梳理出自身产品或服务的核心竞争力，并进行价值传播。
3、要制定出标准化工作流程及作业指导书。
例如：涉及接待参观的，要设定好参观路线及参观场景。设定好接待的步骤和节奏等。
4、要做好团队组织形式，例如早晚例会，团队分享，做好团队文化，营造积极向上，奋进阳光的团队氛围。
5、做好团队构架，个人建议招商团队要超级扁平化，不要设定超过三个层级管理模式。
6、内部分组竞争，做好奖罚机制和利益分配机制。
1、先看看招商团队的作用。不言而喻，属于市场开拓和销售的直接入口，只有招商成功才能有更多的客户加盟你的公司，合作往来，你的产品才能卖出去，顺利的实现产销一体化的闭环，所以招商的好坏关系企业的直接生存利益。
2、再看看招商团队的职责。接触客户，讲解公司产品以及合作模式，展示合作案例，讲解公司优势以及合作能够给客户带来哪些价值，招商会议的召开，会议营销的组织，展销会的参加等等，其实主要的是坚持、有毅力、口才好、公司产品能够深入理解、能够懂的客户心理，能够正确的去谈判，也就是这点职责了。
3、所以根据招商团队的作用和职责，必须打造一支精干的招商团队。主要通过下边的方法来执行：
a、建立完善的招商团队管理制度，招商团队的管理更像销售团队的管理：①任务和招商完成进度的管理，日报、周报、月报，定期的讨论会议，客户分析会议，产品分析会议等制度必须定下来，只有经过大家的经验总结相互学习才可以找出问题所在；②建立一套完整的招商细则、招商手册、招商标准话术和针对自己公司产品的招商宝典，首先让招商团队“理论化”，也就是你们的招商话术必须定期过堂式的汇报，不要担心这些理论不实用，因为只有先把公司招商标准话术和手册滚瓜烂熟以后才可以灵活运用，如果这点理论都不愿意死记硬背，那也别想着天天能够和客户应对自如，这一点一定要这样，亲身经历。③、招商团队中采用末位回公司深造的。末位谈话制度等的，来让成员的积极性和压力感倍增，每天就想着怎么去找客户，怎么去更好的招商，不努力就淘汰的机制。④、团队中要有PK机制，奖罚机制，树立典型、标杆人员来激励大家。⑤、对于重大贡献和招商成功的人和团队，要舍得激励，现金奖励，这样才可以持续下去。⑥、对于招商团队的文化建设就是狼性，这点永远没错，激情、态度很重要。
⑦、优秀的人员派他们去学习深造，让团队素质提升起来。
4、整体来说，招商团队的炼成和销售团队炼成是一个道理，都是冲锋在前线的业务人员。永远记着销售的激情和努力是可以战胜所谓的套路的。阿里中共铁军的机制值得学习，是所有招商、销售人员借鉴的地方。
到此，以上就是小编对于餐饮招商分成方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮招商分成方案的2点解答对大家有用。