大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮招商怎么成交业务的问题，于是小编就整理了3个相关介绍餐饮招商怎么成交业务的解答，让我们一起看看吧。
有一个好的模式和产品，怎么向全国招商？
第一 参加各个展会 长期的持续参加 刷存在感
代理商或者加盟商前期是不太信任你的
也不可能信任你 长期持续的刷存在感才可以让加盟商找到安全感。
第二业务员 地推 拜访 就像阿里巴巴铁军一样
找到客户 当面转化 成本高 但是也很关键
第三 参加论坛 发表自己观点 或者在一些自媒体发表一些观点。
新的模式和产品需要一段时间和过程 一年是基本的一个坎。
我是有17年实战招商经验的老炮儿，你的问题是有一个好的模式和产品，怎么向全国招商？我给你的建议是线上和线下都要布局招商会议，线上招商会议的优点是成本较低，覆盖面广，但缺点是建立客户信任较慢，需要内容的积累和时间的沉淀，但是运营团队很专业就可以快速建立信任，这是有方法和策略的！线下招商会议的优点是容易建议信任关系，但缺点是成本较高，覆盖面窄。所以我顾问了很多企业，有做医美的，美容的，养生的，保健品的，电子产品等等，我都建议他们要线上联动线下，流量在哪里就要去哪里去布道，例如说流量在百度，今日头条，喜马拉雅，抖音和快手等，我们就要布局这些流量平台输出招商内容，然后吸引精准流量到直播间或微信和QQ，通过一对一交流促成合作都是标准的成交流程，总而言之海陆空三位一体去做招商加盟，重点是老板要有招商思维，通过招募合伙人或打造团队来开展常态化的招商工作，想要了解更多实操落地的招商策略，欢迎加入我的付费社群来学习和交流，祝你招商成功，心想事成！
最近在今年一直持续的招商工作中比较顺利，但近日由于考虑给新来的区域经理树立信心，在一个地方召开了一次招商会。会前感觉到经销商的不配合，还是坚持把招商会开完。但还是因为费用问题有了摩擦，但最终是企业用胸怀解决了此事。所以企业在招商工作中遇到的都是第一次的接触的经销商，如何与陌生的经销商，第一次打交道的感觉到要注意几点：
1.不能急于求成。最起码不能把急于求成的心里在新客户面前表现出来。
2.区域负责人必须把与新客户沟通的真实情况反应给企业负责人。以便企业作出决策。
3.把承诺形成文字，制定成协议约束双方。
4.第一次打交道，信任来自双方对已形成的协议每一步执行过程，第一步都没有守信的不要在继续执行下去。
5.企业在与新客户的谈判过程中，为了未来的招商可以牺牲，但不能牺牲企业原有的制度规则等，比如涉及企业财务制度文化等。
6.因为第一次打交道，难免有摩擦，出现冲突，企业要拿出胸怀和宽容。新经销商很大程度上要靠感化。
7.无论第一次合作的成与败，企业要学会吃亏的精神。退一步海阔天空。给自己留退路，还会有合作的机会。
这次与新客户的招商不是很顺利，但有几个其他地区的经销商去参加了这次会议，看到我们企业的真诚，纷纷要与我们企业合作，感觉不是欣慰，是人间真诚是沧桑。
一个项目如何开展招商加盟？
冠豪门窗品牌隶属于佛山市贝鲁门窗有限公司，是一家专业从事铝合金门窗研发、设计、生产、销售、管理服务于一体的综合性企业。公司产品涵盖阳光房、重型推拉门、折叠门、断桥平开窗、断桥内开内倒窗、推拉窗等。德系原创设计，德国进口数控设备及意大利的加工工艺，让品牌的底蕴更加适合家居环境。
同时，冠豪门窗还拥有其他多个核心技术，使门窗在安全性、抗压性、隔音性、保温性、气密性、水密性等方面有着巨大的优势；
冠豪门窗已经成立13年时间，在这13年内冠豪门窗已经实现了蜕变，发展成为门窗行业一股不容忽视的力量。目前我们拥有佛山、安义两大航母级生产基地，占地面积共175000㎡，年产中高端门窗超过500000㎡，保持连续6年年增长超过50%的辉煌纪录，业内被誉为“门窗行业黑马品牌”。
在帮扶方面，冠豪门窗拥有强大的商学院帮扶系统，涵盖品牌体系、产品知识、设计技能、销售技巧、服务标准、安装规范等多个系统的培训课程，将培训完善至每一个营销环节，以360°的立体化培训引导门店快速成长，走上发展快车道！另外，总部10个部门组成的帮扶体系，使得冠豪门窗的经销商拥有着行业领先的帮扶服务，可以平稳地度过开业的迷惘期，经过不断成长，晋升为千万大商。
项目招商加盟是一个系统工程，从项目的商业运营模式设计到招商加盟代理销售至后期加盟管理运营，每个都需要设计系统的运营体系，保障项目招商加盟是第一步，通过代理商快速打开市场才是成功的关键！
结合我十五年的服务经验和多个品牌连锁加盟运营的实际案例，简单为你总结三点或你可以看我的招商加盟路演PPT内容（非线上招商加盟）：
一、招商加盟前：
1.做项目的顶层设计和定位系统（顾客定位、市场定位、价格定位、模式定位、产品定位），先定位好市场需求再做产品，然后设计市场接受的商业运营模式，免得有库存！然后设计产品品牌战略。
2.招商加盟顾客锁定、流程设计、形式设计、招商加盟优惠政策、销售员岗位职责分工培训、顾客邀约话术与礼包等
二、招商加盟中：
1.招商加盟现场氛围调控，销售人员环境配合，招商路演者产品介绍、市场前景阐述、投资盈利分析、品牌价值塑造、现场优惠政策。
2.现场快速销售下订单，小组人员直接销售。
三、招商加盟后：
1.利用黄金72小时销售时间，快速对意向犹豫客户追单成交，同时对成交顾客进行合作服务。
这个问题我来回答一下，我是在加盟行业里从业十年的经理人，接触过很多加盟连锁企业，目前也正在独立负责品牌的推广招商，所以对于你的这个问题我还是能给到一些建议的。废话不多说，直接进入主题。
对项目做出可研性分析报告，对推广，人员，产品，售后做出统筹安排规划
装修出样板店供客户参观考察
开出两家直营店
品牌推广人员：主要负责公司品牌线上推广，吸引客户咨询项目。这部分人员是非常重要的，直接关系到你后续有效客户的数量及质量，一定要找专业做推广运营的人员
招商人员：主要负责沟通客户，解答问题，成交客户。这部分人员是你项目成功与否的主要人员，最好直接花大代价找一个招商行业里的大牛来帮你组建团队
售后人员：主要负责客户签约后续的各项服务工作，培训老师、人事、开店指导经理、营销运营指导、店铺设计师、采购、仪器产品老师、选址老师、接待司机等等人员
一份合理的加盟套餐的制定可以非常好的吸引投资者加盟，在充分分析各种成本之后，尽最大可能的制定出一套合理的加盟套餐
在销售行业话术的重要性不言而喻，推广跟招商人员的话术是成功与否的重中之重，有效的话术对招商工作事半功倍，一份好的话术往往能决定项目的成败。
一般招商部门的话术制定原则是：
各位路过的朋友，有知道化妆品销售方面的门道和渠道的吗，请赐教？
有些化妆品公司采取了一种叫做“积点制”的激励策略。口红是引流品，很重要，虽然价格不高，算10点；那款眼霜是我们的主打，不推客户也会买，虽然很贵，但是只算5点；这款粉底，是我们要强推的产品，杀入对手的后院，所以算15点。最后，把所有积点加在一起，计算销售奖金。
当产品价格，不能反应公司的战略意图时，化妆品公司用“积点”，取代了“价格”，灵活体现公司的战略意图。“积点制”的本质，就是重新分配奖励的权重。
原来如此。你问韩梅梅：那我们也要用“积点制”吗？
不用。“奖励权重”有很多操作方法。我们增加一个“权重系数”就可以了。比如人脸识别系统是我们的基础产品，所以权重系数是“1”；而会员系统是现在最重要的战略级产品，我们可以把权重系数设为2，甚至是2.5。
现在我们帮销售算个账。卖一套人脸识别系统：
业绩 = 10000元（价格） x 1（权重系数） = 10000元
卖一套会员系统呢？
业绩 = 5000元（价格） x 2.5（权重系数） = 12500元
12500元，10000元，现在卖会员系统更容易完成销售指标。你通过调整“奖励权重”，清晰地向销售们传达了，到底什么才是公司的战略。
运用：
到此，以上就是小编对于餐饮招商怎么成交业务的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮招商怎么成交业务的3点解答对大家有用。