大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮招商99讲的问题，于是小编就整理了3个相关介绍餐饮招商99讲的解答，让我们一起看看吧。
渠道下沉迎“掘金”新时代，招商品牌该如何攻占市场？
首先你招商就要设计下放利润，没有利润很难做招商。
1、在找商时自己也做一部分商。因为单纯招商不好做
2、招商过程可以减少了太多的层级。但是每一级的广度可以扩大。
3、下层到农村等更多乡镇。
4、可以多渠道招商，不要单一招商渠道。微信朋友圈也是其中之一
5、除非自己的产品很好要不然招商还是很重要的。所以认真做好技术、产品、服务。
我觉得目前招商品牌好多还是按以前的方式在做，一级一级的代理，目前互联网越来越发达，品牌招商应该会慢慢向生产厂商直接到最终代理商发展，因为现在信息化太快，利润透明化会越来越明显！
创业者如何当好“老板”？
创业者若想当好老板，我认为最重要的一点就是：不忘初心坚持做下去！
曾经读过一本书《就想开间小小咖啡馆》，因为一直以来都被困在自己的职业里，被困在我想逃出来的那个圈子里，所以那本书就恍如一颗极亮的星星照进了我迷雾的心...... 我爱文字、爱自由、爱旅游、爱咖啡、爱拍照、爱手工、爱美食......就是不爱禁固我思维的朝九晚五的财务工作！所以，当时我想，我也就想开间小小的书咖。可是没有合伙人，没有资源，而我仍需要为现实付生活费，活到现在，我庆幸我仍是一个可爱的理想主义者，我喜欢这样的自己，因为梦想绚烂迷人！一直在找各种出口，爱人生爱生活，也善良地平衡着生活，我想对于我自己最好的出口，创业当好自己人生的老板，就是断舍离，然后自律地一直坚持下去！发现很多身边的人，其实最初的创业总是不太被大多数人看好，但无论遇到任何风浪挫折，他只要初心不变，把一件事坚持做下去，最后都会开出靓丽的花，结出累累硕果，这样的人生是成功的！也是幸福的！你认为呢？
创业者首先学习的是阅历和经验，创业者前期是投资阶段，只有先把自己“包装”一下，创业先别急着转钱，先让自己值钱才行，很多创业者都是在创业阶段挣不到钱而抱怨，这是一种错误的理解，要想白手起家，需要进过时间的考验，一个合格的创业者必须经历过春夏秋冬的考验，才能算是创业者，想要成为老板中的BOOS必须要比别人付出的更多，时间，年龄，金钱，都必须要有相应的付出，这还不够，现在这个社会适者生存，尤其在创业阶段，不适讲自己淘汰自己，正在创业的人加油，想要创业的人敢想，好做，敢拼，才是合格的创业者，所以创业必须加油，想成为好的老板必须顾全大局，让员工在得到物质上的满足同时也能有所发展，老板与民同心，公司也会日进斗金的，好的老板都以员工共同发力的，只有这样才能做好一个真正的好老板。
创业者除了要继续保持忧患意识外，还要有一个做好老板的准备，具体可以从以下几个方面考虑:
1、要有眼光。这里的眼光，指的是商业眼光，商业头脑。各行业竞争都很激烈，只有具备独到眼光的人，才有可能把公司做大做强。公司做大做强了，才有可能为员工带来光明的前景和钱景。如果员工跟着你，既没前景也没钱景，那图的是什么呢？
2、知人善任。要知道不同的员工擅长干什么，要把每个人放到合适的位置上，充分发挥各人所长。
3、授权。充分信任员工，并授权给他们。信任是对员工最好的激励。
4、信守承诺，千万不能见利忘义。对于第1条所说的前景和钱景，不能光存在于画饼之中，而是要切实做到。说到却做不到，日久见人心，人心就散了。跟着这样的老板，委屈。
关于创业者如何当好老板的问题，我认为以下几方面很重要。一是要尽量促使自己优秀。你既然想当个好老板，要么你在领导力上强些，要么你在本行业素质强些，如果两样都不占，你就要力求在交往沟通上强些，总之，你要有些长处所在，让员工感觉你的优势，为与你同行自豪。二是要尽量培养团队精神。能不能形成战斗力，队伍建设很重要，作为老板，你要树立团队意识，带好队伍，让每个人都有集体荣誉感，从内心深处知道“我们”这个概念，而不是凡事只知道“我”。三是要尽量打造企业文化。一个人没文化不行，一个企业没文化也不行。文化是思想、是精神、是底蕴、是动力。如果企业没有好的文化做支撑，企业可能一时发展的好，可要行稳致远就会很难。四是要尽量提升员工素质。一只狮子带的绵羊队伍，假使打了胜仗，估计战场都收拾不了，所以要加强教育培训，要让员工讲诚信、业务强、服务好。五是要尽量强化品牌效应。当下创业，无论线上线下，都要想方设法创品牌，要利用行业独特优势，产品质量优势，服务上乘优势打造自身品牌，最终做到向品牌要效益。
很高兴回答你的问题，先聊下我自己吧，我自己创业同时又雇了一个人在我这帮忙，我早上打丸子，正常8点半就开始干活，有时候我雇的那个人等我工作干完了她才来，有时候她感冒头晕就说休息，我都感觉我像跟她打工的，可工资我从没少过一毛钱。换作别人做老板，估计我这员工早就开了吧。我说这个只是想说做老板对员工别太斤斤计较，自己做生意能对客户优惠，为何不能对员工宽容一点。然后才是自己的产品质量过硬，员工，客户，质量是首要条件
看到标题我就知道一定有大堆大道理铺在你的回答里！
回答不深入的你不必要看，说的不到点儿上没意义。我现在正在经历，我告诉你怎么当好“老板”
第一个：你要明白老板是最累的，责任最重的岗位。不是电视里看到的跟大爷一样指挥别人做事享福的那种。公司的战略方向，产品的研究方向，选人，用人的眼光，市场发展走势，竞争对手的动态，公司发展的商业模式需要整合的资源这些都必须懂，不懂你不可能当好老板
第二个：学会做决定，公司所有的人员安排，项目活动，产品，薪资，考核，你都必须知道应该怎么做，否则你根本没有办法做好决策。不会做决定的老板不是一个好老板。这是每一个老板必备能力。
第三个：要有眼光，永远能找到公司盈利点。不管市场好坏，你都能根据不同行情调整发展模式，和产品结构，营销打法。别等到实在不行的时候才发现公司完了，那真的是悲哀。
第四个：果断 ，这个词很多地方都提到，但要想做到需要很长时间的打磨，经历才能做到。什么事该做，什么事不该做你心里要很明确。并且严格执行，切记优柔寡断，遇到事情没有自己判断，找好几个人商量。商量半年都不会有什么结果。
学会这四个点，你一定是个值得追随的老板
总结：老板是个苦差事，一旦踏上很难回头。要么成人，要么成灰。
怎么看农村土地流转是老百姓的致富渠道？
谢谢邀请！我对农村土地流转不能看成是农民的致富渠道。土地流转是农民自创的一种土地经营模式。土地流转是党和国家认可土地三权分开，分解出一种经营权。土地流转是农民择业自由后的产物。土地流转是社会分工再扩大的一种形式。土地流转是算农村农民在社会分工中一项福利或叫一种补偿。并不能算是致富渠道。农民真正的致富还是需要八仙过海，各显神通。
农村的农民自改革开放后，自己在解决温饱的过程中，分到的责任田，解决了温饱问题。但如要走上致富路这点点田是起不了大作用。因此农'村农民各自想办法，他们各施特长，好多实现了自己的致富目标。但随着社会的发展，实际的农民己出现了真正变化，好多农民早己不种地，好多农民干着兼职种地的行当，当然也有不少农民专门种种地。土地流转刚开始是熟人亲戚朋友之间开始的，这种开始土地的承包者并得不到多少报酬，这是一种友情而己。但随着时间的变化，上层的开口子，需要规模种田的人或企业的增加，土地流转慢慢形成规模，土地流转在社会上流行起来。特别近年来党和国家认可这种模式，并定出了土地的三权分离，即所有权是集体所有制，承包权归分得土地的农户，经营权属土地的生产经营者。这样的决定正好顺历史的潮流，而且承包权又延长三十年，这样的方式，对择业自由的农民，有了好的选择。喜欢加有条件有资夲有技能的农民可以形成种地大户或叫家庭农场。不喜欢种地的农民，可安心打工或创业。这样可让农民宜农则农，宜工则工，宜商则商。解决了农民内部不同分工，解决了不少农民心挂两头的悬念。但说致富渠道应是可算可不算。因为农民的责任田夲身就是小规模，从目前来讲，转到500到1000元一亩地也是差不多的事，一家三五亩，多几千元一户，我看也不能致富，可以讲多一项福利或叫补偿差不多。但总体来讲，土地流转己形成规模和习惯，这是一件大好事，既解决了目前农村土地抛荒的难题，又能使土地经营向规模化丶机械化丶科技智能化的集约化经营上迈进了一大步。这应属进步。但关键要解决双赢问题，要使农户得益的同时，如何使土地经营者不吃亏也赚钱，这样的模式才能继续下去。这种模式需要国家协助制订规则，方能使经营者大胆投入，放心终营。
对农民的致富，还是要有国家鼓励支持帮助，这有农民富裕才能算全国人民富裕。
以上属个人观点，如有不当之处，请批评指正！谢谢大家！
到此，以上就是小编对于餐饮招商99讲的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮招商99讲的3点解答对大家有用。