大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招商餐饮合伙人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍招商餐饮合伙人的解答，让我们一起看看吧。
怎样找到餐饮合伙人？有哪些要求？
谢谢友邀请，怎样找到餐饮合伙人，要那些要求?
你的提问我猜测好像是无法运转，因此找合伙人，是吗?你可以以招商的方式，也可以从朋友当中挑选，前提要看是否愿意真诚合作。
当然对合伙人有要求呀!看他平时的朋友圈子，有无人脉。是否实诚，一个团队的合作决定事业兴衰。做事斤斤计较成不了事。贪小便宜让人反感。喜欢嘴上邀功，相互拆台，会挑起事端。总之，也要看投资者能否带来转机。
先给回答的朋友非常好，给个整体餐厅分割装修图你参考，经营模式分婚庆宴席，寿宴，朋友、同学聚会，公司、单位活动策划接待。生意一直不错，如你有时间，可前来参考。
打算新开一家餐饮店，合伙好还是独资好？
我觉得：你得搞懂两种情况的利弊。
一、面积小，你是全职的，就不必合资。我认为现在的人都想创业，对自己的定位始终模糊，不知道自己能干啥，不能干啥，创业为了挣钱，挣不了钱就不要合资。国家很鼓励创业，帮助很多人成功了，这些人不仅有创业意识，还有撼动天地的创业精神，极具匠人精神。你只有试错，才能知道自己错在哪里，总结，提高。难以找到和自己一样的人，也不可能。首先，努力，吃苦。你次须百分之百的付出，才可能换回百分之五十的收获。
二、合作成功不少，失败的也多！为啥？上面已经说了！合资相对压力小，但不代表就一定好！心齐吗？力合吗？选择由小做大，是最好的，现在不像以前，餐饮竞争很大！想干大干强干好，就用本身硬实力说话！人多也不好锁定你的消费对象，餐饮已饱和了，消费者选择性大，不是搞一次性买卖，靠熟人，会经营才是王道。因为人多销路是广，餐饮目标是培养自己的忠诚客户的复购率，不是靠熟人介绍，那么你的情欠太多，总要还的哦！所以你的力量是主，其余是次。
三、独资并不过时，他是你必须过的一道坎，让其余人架这你过，过的没体会！等你做大、做强在找人合伙也不迟，你什么都有了，不是你找他，而是他们需要你！因为你价值高啊！合作主要是共享资源。或许有人说：努力也难成功。这话我承认，可是不努力，成功永远不可能。
个人认为店不大就先不合资，所以建议你三思而后行！
简答白话！专注餐饮辉格来答！
餐饮店合伙有合伙的好处，独资有独资的好处，但是如何权衡？如何选择？何时选择？且听辉格，简答白话慢慢道来！
餐饮企业属于一项综合性比较强的行业，虽然门槛比较低但是里面涉及繁杂，却不是很好干！回到合伙还是独资这个问题！我的建议是做餐饮最好先独资，在合伙！
饭要一口一口吃，事要一件一件做。先有一才有零。开一家新的餐饮店，如果比较小那么就独资，店太小投资不大，收益也有限，在合伙就没有太大的意义了。
而且从开店的角度来说，作为管理和所有者，如果什么都不清楚，也不了解餐饮的运作，就不能很好的掌控，那么前期合作就会出现很多问题。但是如果经历过单独运营门店，有了相应的经营和了解，这个时候在合作就知道自己需要什么，如何规避风险如何合作了。
独资后合作，当单独店面运营情况完好，需要进一步加大规模，这个时候开业考虑引进投资人，有钱大家一起赚，新增加进来的合伙人会给你带来资金或者其他可用资源，会提高你发展速度。
提高效率，以达到你的目标。
各有千秋，首先合作的话，拥有更好的人力资源，经济压力也会小一些，毕竟现在不是单打独斗的时代，但是也要考虑到各自的脾气，和运营管理模式，和理念，后期运营起来的经济纠纷，合伙生意不好做。前提是有什么问题提前说明，分工明确，各自负责好自己的工作。
合伙和投资不是最重要的，最重要的是一定提前把事情约定好。
合伙呢，是有一定好处的，比如一个人有钱，一个人有关系，一个人有人脉，一个人会管理，一个人有技术等，那么说一下最重要的几点:
第一:合伙人一定是单数，单数的好处就是遇到重大决策举手表决的时候不至于出现平局的尴尬局面。
第二:一定要约定好谁用有决策权，也就是饭店的主人，说白了，就是饭店到底是谁的，谁拥有最终决策权，就是说的算的人，这点至关重要，合伙做生意闹矛盾的根源就是没有说好企业到底是谁的。
第三:约定好受益权，就是赚了钱怎么分，什么时候分，分多少，一定要细，比如每个季度分红一次，日期为每个季度第一周的周一为分红日，大家遵守约定。当然赔钱也是这样分配。
第四:约定好退出机制，大家符合条件进入董事会，但是如果在运营期间谁出问题了，要怎么退出，比如有人犯法了，怎么退，退多少，有人违规操作给公司带来损失了，怎么退，退多少，都要提前约定好。
第五:合伙人合伙的基础条件就是要掏钱，不掏钱的合作就是耍流氓，包含技术入股，可以想一下技术股，对合伙人没有任何约束，他没有什么风险，他人退出，技术就带走了，所以退出的风险太小了，但是如果有钱投入就不一样，投钱越多，承担的风险就越大，操的心就越多。
这是最重要的几点，希望对你有帮助，如果有更多问题，请关注我或私信我。
独资
一定要独资
看一下你的规模
如果需要的启动资金很多
可以众筹
众筹的方式很多，而且效果很不错
既可以解决你的资金问题
又可以对你的店进行一个宣传！
如果不懂，
可以私信我！
我14年辞职开始创业做餐饮，筹了10万块钱自己开了一家店，努力挣扎了一年最后倒闭了。原因就是没人干，一个人精力有限，顾得了这边顾不了那边，雇佣的人只会干死活，也没有责任心。挣扎到最后终于还是选择关张大吉。
15年背着第一家店的负债，四处寻找出路，后来有一些朋友找我，说想开店，挺看好我的项目的。然后就想到了众筹，我自己凑了五万块钱，又找了几个朋友凑了十来万，然后在朋友圈发众筹，最后吸引来了十几个股东，凑了十万块钱，最终，我们一个20人的众筹团队，筹起了一家30万投资的店锅沸沸砂锅，并且注册了品牌和公司。
我们的团队里各行各业的人都有，大家彼此贡献自己的资源和力量，共同努力把事情做好，到目前两年时间，我们自己开了四家店，并开放了全国加盟，目前为止，加盟店加直营店快突破10家了，每周找我们加盟的人络绎不绝……
所以就合伙还是独资这事情，我来说说我的感受。
现在各行各业都在讲究写作，资源共享，共同谋大局。一个人开店我觉得是上一个时代的产物了。
真正做餐饮，你会发现里边学问太大了。产品是一块，装修设计是一块，管理是一块，营销是一块，品牌推广是一块，如果要做加盟连锁的话，招商，加盟，供应链……问题会更多。
独资来做，那就意味着每一块都要找人来给你打工，靠着雇佣关系来维持发展，有切只有两种可能：一是生意做的很好，赚钱了，然后这些人都出去自己单干了。二是生意特别差，最后倒闭了，这些人都做鸟兽散了。
这已经是一个全民创业的时代了，雇佣关系只存在于那些没有能力做好事情，只能靠给人打工维持生计的人群中，如果你还想着自己做老板，找人打工，那就只能期望在这些人里边发现罕见的人才。
另外一种可能就是让每个人参与，各司其职，各自发挥自己所长，共同把生意做好，然后有钱大家一块赚。一家店做好了就继续开店，最后每个人都有很多店，每个人都赚到了钱，并且找到了认同感，找到了自己可以为之奋斗的事业。
显然，我是在独资的路上吃尽了苦头，才有了后来的合伙创业，才有了如今走向全国的锅沸沸砂锅品牌。
到此，以上就是小编对于招商餐饮合伙人的问题就介绍到这了，希望介绍关于招商餐饮合伙人的2点解答对大家有用。