大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮招商市调报告的问题，于是小编就整理了3个相关介绍餐饮招商市调报告的解答，让我们一起看看吧。
商业地产招商工作流程？
按照时间节点分为：1.市场调研（大多由专业市调公司和公司内部招商团队进行，市调方向不同）2.项目定位（市调数据是基础，主力店一般这个时候已定）3. 经营测算（测算项目预期收益，投资回报等）4.前期招商企划（推广、宣传、招商发布会等）5.招商经理正式与其余商家谈判（视项目体量，周期不同）6.商家进场装修（视项目体量、业态不同，周期不同）7.开业（企划部和营业部共同制定开业推广、促销等活动）正在开店的人桑不起，后期运营才是考验手艺的时候啊
我来回答这个问题：
简单的说，商业地产的招商工作分为以下几个部分：
一、项目接洽：在商业项目拿地之时，就要跟开发商接触，洽谈后期的招商事宜。
二、项目建造之前，在规划设计时，就要把主力店的要求告知开发商，根据主力店的要求进行规划设计及建造，对于层高、承重、柱距等要实现做好计划和准备。
三、确定项目的定位，这个项目要做成什么类型的商业，这就需要市场调查了，详尽、准确地市场调查对于后期的招商、运营是至关重要的，必须完成。
四、项目定位有了之后，就是寻找客户了，主力店已经确定，其次要确定次主力店、品牌店、其他店的客户，一般的落位原则是1:8，也就是一个商铺的位置要准备5-8家客户备用，便于删选。
五、制定招商政策、租金方案、装修好招商接待中心、水电、物业、后勤部门开始地接开始对接
六、与客户对接、谈判、实地踏勘、计算面积、租金、优惠方式、租期、租金、递增、位置等
七、综合性商场招商比例必须达到80%以上才能开业，前期要做试营业，然后正式开业
八、后续准备补充招商和二次招商，不满租的，要补足，有退租的，要填补。
商业地产招商时间相对长，招商策划如何进行？
谢邀，其实楼主的问题是有一个误区的，商业地产招商时间是由商业项目的整体开发周期决定的，而招商策划只是商业运作周期中的重要一环。
由商业项目开发的难度、周期性以及操盘的复杂性，商业项目的整体周期会相对漫长，而且是分阶段进行。
做一个商业项目，首先要做好前期工作例如商业项目的立项、开发的可行性、以及项目定位等，而这些都需要对项目所处城市、区位以及商业现状、区域消费等由专业公司进行市调得出结论。
商业项目的定位完成后，由规划设计院根据项目定位、市调情况、以及主力店要求启动规划设计工作，在商业规划阶段就要与主力店进行初步沟通；
待定位完成、规划出炉以后，项目工程启动后，商业招商就要开始考虑策划了，结合定位、经营模式，着手项目主题、楼层业态、主力店引进对接工作；
待项目整体工程进度明确以及项目开业时间明确后，在开业前14个月前，做好项目的整体招商策划工作，筹备项目普招、商业开业、运营等工作，在此期间须做好商业项目其他筹备工作!
如何开好连锁便利店？
开好连锁便利店，有前期的计划筹划和后期的管理，我自己就是开的一家连锁便利店。
一.前期的计划筹划来说：
1.连锁便利店品牌的选择，现在市场上连锁便利店有很多，选择哪一家很关健。因为连锁，所以会有品牌效应。例如广东东莞，比较出名的就有美宜佳.喜洋洋.天福等,但是在东莞来说,美宜佳品牌效应会强些,同样的两家连锁便利店,客人可能会更愿意去美宜佳消费;
2.开店地址的选择:一般连锁便利店,都会有拓展人员帮忙找店铺，找上很多店铺供你选择。店铺地址，决定成功的70%，所以一定要慎重。一般选小区入口，临街转角位等；
3.资金准备：资金包含了加盟费+押金+店铺转让费+店铺租金+装修费+货架货物费用+烟钱+水电费+人工开支等，保守估计在30万左右（具体费用取决于店铺大小）。
二.后期的管理:
1.店铺的基本管理:便利店开好后,店铺的日常就是销售.进货补货等。销售来讲，首先要对店内货物熟悉，包含对货物摆放位置及价格熟悉。进货就需要对已售卖的商品，对货物做好库存，调好上下限，让货物自动来货，保证货源充足。做好店内清洁，定时打扫，使客人在干净舒适的环境购物。
2.对客人购物消费水平的了解:店铺的位置,决定了购物的人群。如在小区位，消费人员主要是小区居民，人员较固定，所以要多增加客人的粘合度，定期推出一些优惠活动。如在酒店旁边，就多配置一些高档烟酒水和计生用品之类的，因为这类客人消费水平较高。
总之，开好便利店不是一朝一夕就能做好的。需要经营者长期.细心的经营。祝生意兴隆！
相比大型超市来说，开一家便利店投资低，但是利润却一点也不少。那么，如何开好便利店呢？下面，快马加盟网就和大家谈谈便利店影响生意好坏的因素，以及开便利店的相关注意事项。
影响便利店生意好坏的因素
一、店面形象是否吸引顾客？
二、是否有品牌形象，顾客在你这里买东西是否信赖你？
三、商品陈列是否美观，是否让顾客喜欢？
四、卖场区位结构是否合理，有无死角，是否每个角落都能创造销量？
五、商品结构是否合理，一二三线产品的搭配是否能创造最大利润，季节性产品、新品、常规商品是否引起老客户的喜欢？
六、系统的进销存管理是否合理，是否严格控制了商场报损？
七、服务态度、服务意识是否是最佳的？得罪了客户，能否让这个客户成为你终身的客户。
到此，以上就是小编对于餐饮招商市调报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮招商市调报告的3点解答对大家有用。