大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮招商辩论赛的问题，于是小编就整理了1个相关介绍餐饮招商辩论赛的解答，让我们一起看看吧。
创办一个新公司，如何选择合伙人以及合伙人之间主要规则是什么？
谢谢邀请：
选择合伙人合作共赢甚比夫妻结良缘！必须是有共同的理念与追求。为了新公司要干的项目，大家心往一处想，劲往一处使，团结一致去努力拼搏！
如果合伙人的三观以及目标不同，那怎么能够为实现企业共同的目标去努力奋斗呢！
这个项目的实施需要什么样的人才？需要多少资金投入才能正常运转？根据这些需求就能制定出选择合伙人的条件了。
合伙人在优势互补的条件下组成新的团队，也就是互有所长互补己短的最佳组合。
“性格不同，在沟通中难免会遇到很多问题”，我认为也无所谓，只要是在对创业项目认可的前提下，统一思想即可。
大家在奋斗中有矛盾，遇到困难或挫折时不可怕，几方有争论可以辩论明是非，谁有道理听谁的。总结经验不退缩不抱怨，以利再战继续勇往直前才是正道！
这个团队要有一个主心骨才好，就是绝对掌舵的人。经过友好协商达成共识，共同努力经营企业，在创造好的社会效益前提下，再赢得巨大的企业经济效益。
要有明确的公司章程，制定合伙合作的细节，预见未来各种因素出现的解决办法，股权分配原则，以及合伙人退出机制的条款，每个人都需要受到它的约束。
真心实意同甘共苦合作共赢，共享丰收果实之时，按照每个人占有股权数额，合理分配相应的利益，实现合作共赢。
- 感谢邀请！我认为创办一个新公司，要组建合伙人团队，要做到一个中心，两个认同，三个努力！方可做到公司业务蒸蒸日上！
- 一、一个中心，就是创办新公司要首先坚持一个以某某为团队的龙头，也就是选好团队带头大哥，初始创业团队成员都认可或者以他为主。尤其是当遇到困难或者抉择时， 始终坚持并相信龙头的判断和智慧。当然这个人带头人能力或者各方面是合伙人团队中最强的。
- 二、两个认同: 就是价值观相同、企业契约或者说股权设计方案认同。
- 1、价值观相同: 所谓道不同不相为谋，三观不同凑到一起的合伙人注定的走不长远的，并且会给今后发展带来不必要的摩擦，甚至分裂。初创公司，合伙人团队的价值观一致，会抵抗住初创期的各种风险压力，更加有利于公司发展！
- 2、企业契约精神认可: 创业是九死一生的事，肯定会有风险。合伙人团队搭建前，要对股权设计思路、团队投资分红方式、团队人员分工以及相关的退出机制等企业章程认同。当面临企业危机或者重大决策分歧时，要坚定不移的执行公司章程。
- 三、三个努力的助力推动:
- 第一: 努力深耕主业市场，坚持业务经营重心不偏移。对熟悉的行业努力深耕和扎根经营，初创期企业生存是关键，同时因资源相对较少，一定做到聚焦，专注熟悉的行业，持续发力，不要“猴子掰玉米”。
- 第二: 努力发挥团队合作的积极性，把团 队成员中每个人的最大潜力发挥出来。初创公司，资金不是最重要的，团队靠谱是最重要的。团队合伙人不靠谱再多的资金，再好的项目也会打水漂！万事开头难，刚开始起步是非常困难的，所有的困难都不是障碍。最大的问题是团队合作意识，所有人努力向一处使力！当然经过苦难磨练的团队，打胜仗是早晚的事！
第三: 既要努力干活又要努力看路，不断复盘，顺势而为，努力拥抱变化！ 可以有坚持不懈的努力，去追求产品的精益求精，不断打磨产品，有匠心精神！但是一定要努力追求变化或者说创新。就如今年的黑天鹅事件，对偶然不确定性事件，要及时调整经营策略，去接受现实，提高自身的认知，进化认知的升级！若一味抱怨、等市场好转、等奇迹再现，结果只有死路一条！所以说努力顺应形势变化，与时俱进！方能抵挡住大浪的冲击！永立潮头！
到此，以上就是小编对于餐饮招商辩论赛的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮招商辩论赛的1点解答对大家有用。