大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业物业如何招商餐饮的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业物业如何招商餐饮的解答，让我们一起看看吧。
如何实现业主、物业与商户的三赢局面？
这不大現实。到今天还有砖家说房价不低还可以涨，理由是全国均价很低。我想问一问砖家存折中的钱是否有房地商给的？你妈90岁，你女儿2岁，平均46岁，那个是你妈？开发商的目的就是获得最多的利润，另指望开发商了。物业是房地产链中的一环，也是以剥利为主营的企业，与其它服务性行业不同。居民业主是付出方，怎么会共赢呢？房地产有拉动经济的作用。但現在房地产邦架中国经济。中国为什么打经济仗影响不是很大，因为，中国有全世界最完正的工业体系和最有发展规划的领先。一个房地产就左右中国经济？这就需要找到新的经济增涨点。让房地产降温，在没有达到这一市场正常价值之前，三方都赢是不可能实現。現在确有必要重新定位物业的性质，如今大家都要求取消物业，那么物业存在确实需要更新。物业存在本身就是一个怪物，与过去的房管所相比确实不如人意，而且责任范围上也欠缺太多，失去真正意义上的房屋管理，实质上在条例的制定上也没有很好的定位物业对小区物业的责任，所引发了物业反客为主的現象的做实，造成了各地群众的反对，在没有对物业性质和责任的定位之前，应该加强对物业的管理，让广大群众有个安定的环境。
所谓多赢模式就是让所有参与者都有利可图，那么怎样才能让业主、物业公司及商户都能赢利？其实首先要解决的就是对此认知共识，只有达成一致方是解决此问题的开始- - 有希望了。
先讲业主。你准备出租或己出租的物业是否合适作商铺，这是关键！能做怎样类型的商业？条件己具备了多少？...没想明白，没找到合适这个物业所能对接的商业类型，所有的后道招租收租的过程多数将变成过山车！看运气吃饭了。当然了，合理的租金期望是这个过程中的重中之重！
其次讲一下物业公司。许多物业管理公司在这个过程中的服务提供是被动式的，或讲可有可无的(其实我以为商业营运公司设一个物业部也就没物管公司啥事了)。管理的保安保洁也就是赚人工差价(更何况现在的这类工种外包价，唉！不展开)、至于设施设备运行管理，市场上有的是专业分包公司(当然了物业管理公司自身的工程部也可算是，职能职责差不多)。之所以说是被动，因为更多的物业管理公司很少直接参业主招商/营运管理中，只是提供个别的门卫/车管／保洁／工程应急维修等人工劳务服务，所赚的也只剩下人工差价了。
再说商户(经营户)。除了品牌商户外，一些头脑发热的经营户是很难赢利的(当然运气好的不在本讨论中)，人云亦云的开店心态，没有市调没有亏损准备没有经营理念……也是让这三个环节中掉链子的最重要一环！铺子在赢利前要有充分的铺垫的、一时的打不开局面也是要忍及养的，但明白事理的商户不少，但到自己面临时忍得住寂寞的并不多！养不起！！！等不及！
所以，简单而言：想多方同步赢利，运气+心态+充足的资金准备+坚持✊ 少一项都不行，你认同吗？
到此，以上就是小编对于商业物业如何招商餐饮的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业物业如何招商餐饮的1点解答对大家有用。