大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招商积余深圳物业管家的问题，于是小编就整理了1个相关介绍招商积余深圳物业管家的解答，让我们一起看看吧。
长沙东成大厦物业由业主自管，还给业主发500元购物卡，这样的物业你喜欢吗？
物业公司与业主之间的矛盾，是物业公司以简单少量的服务获取了高额的利润，而业主支付了费用却无法选择享受相对满意的服务方式及结果。物业服务是必要的，物业公司是不必要的，物业公司占我家园，掠我钱财，欺我心灵，是业主心中的魔鬼和吸血虫，极大的影响了业主的身心健康和社会稳定，是社会矛盾的制造者，到了非改不可的时候了。
小区业主必须明白物业公司收费的依据标准是否合法合规?所收费用有多少钱用于物业服务维护支出?有多少钱进入物业公司老板个人腰包?
改的思路是:
把一个几千人的小区，关乎思想、法制、道德建设等重大问题，交给一个素质低下、唯利是图的物业公司显然是不妥的，有懒政和不作为之嫌。小区应在当地政府支持下，借鉴村委会模式，实行小区物业自管，成立物业服务中心，遵循收支平衡的原则，聘用各类物业服务人员。等等。其根本出路是，改变小区物业服务公司化经营，为社区居委会领导下小区业委会自治自管的公益性服务。
物业模式探讨群 :laoqingnian135
欢迎专家学者、行业官员、业界精英、热心业主参与，讨论物业现状，指出弊端，探讨改革物业服务模式，提高物业服务水平，促进小区祥和社会稳定。
要是有这样的物业，我也会乐开花呀。
物业公司会管理，就好像家里请了个好管家。物业公司给业主发红包，在乎的不是发了多少钱，而是关系的融洽、物业能力强得体现。
在很多小区，业主和物业为了交物业费的问题打得不可开交，业主觉得物业服务不好就不肯交物业费；物业费收不上来，动不动就是停业主的水电；两者闹得不可开交，甚至法庭相见。
作为业主，花钱请管家，自然希望这个管家里外都是一把里手，把小区这个“家”管理得井井有条，大家花钱买舒服。物业公司以劳动付出获得业主的回报，也是情理之中的事。按说这个是很好的一件事。可是，问题恰恰就出现了。物业公司把小区的帐迟迟不肯公开，收入支出明细业主一无所知，甚至对物业费、物业维修基金的开支也藏着掖着，导致矛盾不断激化。
其实物业是由很多隐性收入的，很多业主都不知道这块收入，或者说知道了也无法监督。如果物业能做到光明磊落，那么两者关系自然融洽，大家日子都幸福。你说谁不会喜欢这样的物业呢？
特意上网查了一下，东成大厦总共127名业主，别的也没必要看了。真的，一百多户人还要物业干嘛？就一栋楼而已吧，请两个保安，两个清洁工，两个电工，电梯坏了找电梯公司，有蟑螂请下消杀公司。 这样的拿出来说就没必要了。因为谈不上小区，也不需要交物业费。日常维护都不用。几个闲的没事的老头老太多巡逻看看就可以了。换成50栋楼100栋楼的小区，叫业主自管来试一试再说吧。
为长沙东成大厦点赞，为东成大沙业主委员会主任谈先生点赞，在微信上和东成大厦业主委员会打交道也有2年了！东成大厦完全是业主委员会自管，没有物业公司，谈主任成了业主自管的一面旗帜。
荣耀的背后是很多辛酸，通过其业主委员会谈主任经常发的消息可以看出，该大厦前期问题比较多，被前物业公司糟蹋的不成样子，业主委员会到今天为止还在不停的起诉，不停的投诉，来追讨属于业主的利益，真的很难，很辛酸。并且他们还好不吝啬的把相关经验拿出来给大家分享，免费给全国各地的朋友提供帮助，这里也要为他们点赞。
下面分享一段业主委员会谈主任的话:
各位业主们: 长沙市东成大厦实行物业自行管理两年来，在业主委员会和全体从业员工的辛勤努力下以及广大业主的热心支持，取得了菲然的业绩，由于管理上档次，业主们的生活指数大大提高，由原来见面不相识的佰生人小区，变成相互关心的熟人小区，由原来的物业纠纷高发小区，变成了和谐小区，小区实行物业自管后，业委会废除了原物业的乱收费，在维修资金被老物掏空的情况下，没有增加业主任何经济负担，籍着自行管理物业产生的积余，更新了一台10吨韩国锅炉、一台120万大卡开利中央空调、136只大华监控大楼全覆盖、大楼的自来水全数更新后，不仅不再受爆管之苦，而且去掉了楼顶水箱，用上了由调频泵压送的直供水、形同虚设的消防设备改造之中。春节来临了，经业主委员会研究，给业主们发500元的超市购物卡，每套房子发一张，物业人员也同样享受。不论业主还是物业员工，都是东成大家庭的一员。开开心心，高高兴兴，皆大欢喜度春节。
这样的业主委员会我喜欢，这样的物业管理我喜欢。为东成大厦点赞。
到此，以上就是小编对于招商积余深圳物业管家的问题就介绍到这了，希望介绍关于招商积余深圳物业管家的1点解答对大家有用。