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永辉物美为何“钟情”于麦德龙？
永辉与物美钟情于麦德龙，基于多方面考虑。其中最重要的是麦德龙供应链整合能力与会员店基因，以及永辉与物美的国内零售板块的全渠道布局。
麦德龙的不适应与转型迟缓
2018年世界500强排名第269位的麦德龙，事实上在进入中国市场一直有些水土不服。无论早期的B2B模式，还是现今的B2B+B2C模式。不是进入中国时间节点过早，就是不伦不类的用户定位不够精准，不够垂直。
1995年锦江麦德龙成立正式进入中国市场，这个时候企业会员制度是比较新奇的，虽然业绩和影响力都有提升，但总体来说这个阶段的会员制，对消费习惯还没养成的中国企业来说还是早了点。
- 麦德龙在2013年开始调整为企业会员和个人会员同时运作，但这两个板块的布局不清晰，并且在没有精准论证情况下，照搬欧洲模式，并且为个人会员设置200元准入门槛，负面反映较多。
- 这个10年，恰恰是国内零售竞争开始发力，电商野蛮发展的时代，麦德龙明显跟不上了。另外仓储式大卖场是以汽车文化为载体的一次性量贩式购物，而在国内还没有达到这个阶段的时候电商的出现就是致命的。这些只能说明麦德龙的用户定位不清晰，对国内文化的不理解。
- 同时期沃尔玛山姆会员店也刚刚进入中国，并在深圳开了第一家店，到2019年年初山姆店全国有24家，而麦德龙达到95家店。山姆会员店的拓展或许与将大卖场放在首位，山姆会员店次之的战略布局有关。但不能否认的是，其的确遵从了消费习惯改变的渐进思维，并且门店基本都在大城市和一线城市。
麦德龙的优势资源与能力
即便如此，做为零售巨头的麦德龙也有其特色优势。做为会员制模式，其核心就是产品的优质化，这是保证成为会员并使之不断复购的基础，因此麦德龙在供应链管控能力方面还是超强的。坦率的说，麦德龙在生鲜品类的丰富度方面，我甚至认为是超过山姆会员店的，这倒是得益于麦德龙早期服务于企业会员的基础。
- 会员制是未来零售极其重要的模式。在流量、转化率、客单价、复购率、裂变级数这几个指标里，复购率的权重有多重要毋庸置疑。在会员制方面，麦德龙的探索或者实践都是很有价值的。这恰恰是国内商超大卖场业态的缺失。
- 另外，麦德龙在国内很多门店都是自建的，甚至有些地块也是自购，这些资产在某一方面也是具备吸引力的。
钟情麦德龙是基于战略考量
仓储式会员制大卖场在国内只有沃尔玛山姆会员店和麦德龙两家，国内连锁品牌一家都没有，而在美国，会员制的好市多甚至可以抗衡整个北美地区的沃尔玛。
- 由此可见，永辉和物美钟情麦德龙有两个重要原因，一是在其零售版图里填补仓储式会员店，做为未来商业竞争地重要板块。二是对麦德龙基于会员制的供应链管控能力的觊觎，这个能力包含了很多优质的供应链，其中很多的供应链甚至不是永辉和物美具有的。看来，并购麦德龙是比较好的选项，另一巨头山姆会员店是不可能被收购的。
- 永辉和物美实力雄厚，也都有多次并购与整合零售品牌的经验。物美除了多年前整合新华百货、美廉美的经历，在这几年也是动作频频。2014年控股了百安居中国，2018年收购韩国乐天马特华北区21家门店，同年收购邻家便利店部分分店，同时托管了华润万家北京地区门店。
- 永辉这几年并购手笔不多，多是股权置换、资源互补性的合作方式，是典型的腾讯系联盟思维。另外，在家乐福被苏宁控股后，外资大卖场连锁零售品牌好像在没剩下谁了，沃尔玛是不太可能转让的。这时再不发力可能错失最后的机会。无论如何，这些品牌的供应链能力和优质商业地段没的说。
总之，永辉和物美钟情于麦德龙，和苏宁控股家乐福、收购万达百货等等商业行为的本质一样，那就是在资本的推动下，整合自身做好布局，全渠道多元化的发展，为下一步竞争和抢占新的用户市场做准备。
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苏宁集团旗下有哪些公司？
苏宁集团旗下有哪些公司？苏宁集团始创于1987年，1992年涉足房地产。经过多年的奋力开拓，以从单纯的经营五金交电。空调销售发展成为集房地产开发、医药科技、门窗制造、物业管理、金融证卷、汽车贸易、星级酒店等为一体的大型综合性企业集团。 苏宁集团在追求经济效益的同时，倡导“服务报国”的服务宗旨，积极参加社会公益事业，扶贫济困，助残助学，投入社会光彩事业。多年来，集团荣获“江苏省唯一服务类 著名商标”“全国知名民营企业五百强(第七位)”，“建行AAA级信用企业”，“南京市优秀私营企业”“省文明单位”等几十项荣誉称号，在工商界和社会各界享有极高声誉。 苏宁集团以经营房地产开发为主，开发领域包括普通住宅、高级公寓、别墅、普通写字楼及现代化的智能型综合楼宇。由其开发的苏宁环球大厦，是集五 星级酒店、商业金融中心、甲级写字楼、智能化信息中心为一体的高楼综合楼。在第六届华商大会期间正式启用，中央及省市多位领导曾亲临大厦参观指导，并对以 苏宁大厦为代表的民营企业在社会主义经济建设中所作出的突出成绩给予了高度评价。苏宁环宇大厦现已成为南京市的标志性建筑之一。 苏宁集团目前下属南京苏宁物业管理有限公司、苏宁环宇套房饭店有限公司、苏宁门窗制造有限公司、江苏苏宁交家电有限公司、江苏苏宁科技实业投资 有限公司，南京全球汽车城有限公司、苏宁通用航空股份有限公司(筹建中)等多家分公司，业务领域逐步阔大。2000年，苏宁集团出资800万元，参股东大 科技园股份有限公司，进一步推动科技产业化进程。 苏宁集团旗下有三大产业：苏宁云商（原来的电器）、苏宁银河置业（地产高尔夫酒 店）、苏宁银河百货。 代表项目 商业地产： 天润城广场 苏宁北塘项目 住宅地产： 苏宁天润城 苏宁名都汇 苏宁璞邸 苏宁天华硅谷庄园 苏宁天华绿谷 苏宁威尼斯 吉林苏宁天润城 苏宁天氿御城 酒店： 苏宁威尼斯酒店 苏宁环球是张近东的大哥的产业，不属于苏宁集团。
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